Das Seminar beleuchtet praxisnah die Fallstricke und Erfolgskriterien in der Begleitung von Veränderungsprozessen wie zum Beispiel Reorganisationen, Strategiewandel, Digitalisierungs- und New-Work-Initiativen. Auf Grundlage von Best Practices wird erarbeitet, mit welchen Reaktionsmustern in Change-Projekten und bestimmten Phasen des Change-Projekts zu rechnen ist und wie sich verschiedene Stakeholder-Gruppen schrittweise für die Veränderung gewinnen lassen.
Details & Termine
- Seminargebühr: 680,00 € inkl. MwSt.
- Unterrichtsform: 100% Livestreaming im Online Seminar
- Unterrichtszeiten: 19.00 – 20.30 Uhr (2 Abende online)
- Unterrichtsumfang: 4 Unterrichtseinheiten (2*2 UE)
- Die Seminargebühr beinhaltet Seminarunterlagen und eine Seminarbestätigung
Zielgruppe | Für wen dieses Change-Seminar geeignet ist:
- Wenn Sie ein besseres Verständnis für das Verhaltensspektrum der verschiedenen Stakeholder-Gruppen gewinnen wollen
- Wenn Sie durch Partizipation die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Change-Vorhabens steigern wollen
- Wenn Sie Sicherheit in der Anwendung von Change-Methoden und -Tools gewinnen wollen
- Wenn Sie sich über Ihre eigene Rolle und Ihre Handlungsspielräume als Change Manager Klarheit verschaffen wollen
Ausgewählte Inhalte:
- Planung: Welche Change-Ansätze für welche Vorhaben geeignet sind
- Reflexion: Was Sie aus persönlichen Veränderungen lernen können
- Analysen: Welche Vorarbeiten es braucht, um Change Projekte zielgerichtet aufsetzen zu können
- Implementierung: Wie Kommunikationsmaßnahmen und Change Interventionen entlang der Projektmeilensteine optimal verknüpft werden
- Multiplikatoren: Wie Sie Schlüsselpersonen für den Change-Erfolg auswählen
- Messbarkeit: Wie Sie die Wirksamkeit der Change-Maßnahmen nachhalten können
Die dauerhaft veränderungsfähige Organisation
Es werden keine Konzepte nach Schema F vermittelt, sondern individuell angepasste Vorgehen erörtert, die in Richtung einer dauerhaft veränderungsfähigen Organisation weisen.
Referent & Autor Markus Czeslik
Markus Czeslik ist seit mehr als 15 Jahren als Berater in Veränderungssituationen tätig und bereitet derzeit Unternehmen auf die digitale Transformation vor. Seine Schwerpunkte sind Change Management, Change Kommunikation und Change Leadership in Reorganisationen, Kulturwandel-Initiativen, agilen Transformationsprozessen und komplexen IT-Einführungen. Zu seinen Kunden zählen mittelständische Firmen und DAX-Konzerne aus den unterschiedlichsten Branchen.
Ihn fasziniert vor allem, wie Change Management selbst immer wieder einem Wandel unterworfen ist und wie sich die Disziplin durch Anleihen u.a. bei der Verhaltensökonomie und Neurologie ständig erneuert.
Zudem gibt er als Resilienz- und Achtsamkeitstrainer Impulse für einen gesunden Arbeitsalltag und mehr psychische Widerstandskraft in Stress- und Krisensituationen.
Die Autonomie-Lüge: Warum wir gerade in agilen Zeiten konsequente Führung brauchen
Broschiert – 5. April 2018 von Markus Czeslik (Autor)